用人原则：

德高才高是精品，一定重用；德正才偏是良品，培养使用。
德好才浅是塑品，培训着用；有德无才是次品，限制着用。
无德无才是废品，不能使用；无德有才是毒品，坚决不用。

用人标准：

有胸怀，有理想，顾大局，有远见，有人脉，会识人者，适合做战略人才；
有品德，有思路，有系统，会组织，得人心，会用人者，适合做管理人才；
有道德，有专攻，能务实，会操控，肯创新，会谋事者，适合做技术人才；
有操守，有纪律，有技能，讲团结，肯服从，能干活者，适合做基层人才。

用人机制：

人才角色：股东出钱，董事出智，经理出才，主管出能，员工出力。
用人方针：战略人才看目标，管理人才看过程，技术人才看标准，所有人才看业绩。
以人为本：信息找人，机制用人，待遇留人，文化育人，前景提人。
筑巢引凤：筑好和谐巢、福利巢、发展巢，引来金凤凰、银凤凰、铜凤凰。
创新未来：为员工谋利者做得强，为股东谋利者走得远，为社会谋利者做得大。